2020年的开端，对于所有经营线下门店的企业来说，一言难尽。
春节本应是消费旺季，却因遇上突如其来的疫情给很多行业按下了暂停键，门店被迫暂停营业和延期开工；即使营业了大部分顾客也会选择宅家中尽量不出门，疫情阶段，生意惨淡成了现状。
尤其是当下外卖、生鲜、商超、零售等行业正承受着歇市停业、库存积压、人员和租金成本、现金流压力等巨大挑战。
但以史为鉴，危机的出现或许也是各行业商家加速成长的催化剂：
1928年美国金融危机催生了连锁超市；
1995年日本泡沫经济崩溃后推动了便利店的发展；
2003年非典时期，马云用26天时间上线淘宝网，使阿里巴巴起死回生；
17年后，当重大疫情重演，“互联网+”也重演了当年互联网服务加速普及的过程，在渗透率低的领域，开辟出了一片新天地。非常时期、非常事件会压垮一些商业形态，但非常时期也是一个重塑人们消费观念与消费习惯的机会。
每天上好闹钟、网购蔬菜、在线问诊、买药送货上门、在线上课、远程办公开始成为疫情期间的生活日常。
如：微信小程序推出的保暖衣物配送到家、微信点餐、“智能化线上化的无接触酒店服务”、网上交管业务线上办理、线上看病、线上预约口罩，在家上课等。
“化危为机”，是当前反脆弱的最佳姿势，商家应该借此机会，深度梳理自己业务的逻辑和营销方法，全面打通PC端、移动端、线下门店端，线上线下结合为一体的全渠道销售体系，是必然的趋势，也是当前形势下最好的出路。
同时佳博也将秉持初心，继续为扮演好服务商的角色，助力众多商家实现变现。
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